如何凸显人力资源管理的价值

如何凸显人力资源管理的价值曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作： ——绩效考核？十家做的九家烦！　　——培训？老板说效果不大又花钱！　　——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！　　——薪酬体系

如何凸显人力资源管理的价值 曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作： ——绩效考核？十家做的九家烦！ ——培训？老板说效果不大又花钱！ ——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！ ——薪酬体系设计？自己不烦别人烦！ 虽说是笑谈，却也反映出了人力资源管理者的几分无奈：在老板看来，市场、销售、生 产、技术……哪方面也关系公司命脉，虽说做什么都离不开“人”，可要论起对企业的重要 程度来，人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用；在各位分管市场、 销售、生产、技术……的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整 一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是“说 起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的尴尬地位。 深感困惑与无奈的HR们不得不思考这样一个问题： 究竟是HR自身的素质决定了人力资源管理在企业的地位，还是企业的发展阶段和管理 需求决定了人力资源管理在企业的重要性？ 本着“眼睛向内，从自身找问题、寻方法”的原则，让我们来共同探讨一下，作为专业 的HR，都应该想些什么，做些什么？应该采取什么样的行动和举措，来提高企业对于人力 资源管理的重视程度？ 首先，要明确人力资源管理工作定位。作为一种职能战略，人力资源管理战略是企业发 展战略的一种从属战略，或者说，是为确保企业战略目标的顺利达成，而形成的一种引进、 培养、激励、留住人才的支持性策略，这就决定了人力资源战略是一种衍生战略，人力资源 管理是为企业的战略目标、经营目标所服务的。所以，人力资源管理者不能仅从本专业的角 度来看待工作，不能为管理而管理，而必须站在企业全局的高度上来审视自己的工作，人力 资源管理工作才能够真正做到服务于企业的经营绩效服务，才能与老板最为关注的当期利 润、长期发展保持一致。 比如临近年终，很多企业都在做年度培训计划，许多HR常做的办法是从网上搜集热门 课程，从社会上专业的培训机构了解课程信息，然后根据自己的理解，对这些课程作筛选、