2021年如何管理人员论文

如何管理人员论文 当今知识经济的不断发展,对企业的模式提出了新的挑战,传统的管理模式的局限性日益明显,越来越多的企业开始探索基于构建素质模型的绩效管理体系来激励。从胜任素质模型的构建出发,将中层管理人

如何管理人员论文 当今知识经济的不断发展,对企业的模式提出了新的挑战,传统的管 理模式的局限性日益明显,越来越多的企业开始探索基于构建素质模 型的绩效管理体系来激励。从胜任素质模型的构建出发,将中层管理 人员工作业绩与能力素质相结合,为企业中层管理人员绩效管理提供 了更广阔的视角和新的技术。 1基于素质的绩效管理 传统的绩效管理系统关注从事该工作的结果是什么,关注短期的绩 效,属于结果导向;基于素质的绩效管理更加强调的是如何发挥人的 潜能,利用人的优势,在扬长避短的前提下提高绩效。实现入岗匹 配。因此,关注的是从事该工作的素质是什么,关注当前与未来的绩 效,属于能力导向。同时,素质模型分析为绩效管理提供了新的思路 和技术基础:首先,基于素质模型的绩效管理在绩效标准的设计上既 要设定任务绩效目标,又要设定素质发展目标;绩效标准的设计应对 员工的贡献和素质发展、目前的价值和对组织长远发展需要的重要 性、短期绩效和长期目标做出适当的平衡;其次,素质特征分析应用 于绩效管理可以更好地指导绩效。企业在绩效评估时应从目标的完 成、任务绩效的提高和素质的发展三方面来进行;再次,沟通是绩效 管理的一个关键环节,基于素质模型的绩效管理为绩效沟通增添了新 的内涵,同时也为绩效管理确立了新的发展方向。