2021推行全面预算管理的实践探索经济论文

推行全面预算管理的实践探索经济论文 推行全面预算管理的实践探索经济论文 　预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体

推行全面预算管理的实践探索经济论文 推行全面预算管理的实践探索经济论文 预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成 果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未 来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预 算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业 制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行 全面预算管理有关问题谈几点看法。 整个过程为:先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各 基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;分部 门再根据各下属单位的预算方案,制定本部门的预算方案,呈报企业预 算管理部门;企业预算管理部门(由财务、计划部门组成)审查各分部门 预算草案,进行沟通和综合平衡,拟订整个组织的预算方案;预算方案再 反馈回各部门征求意见。经过自上而下、自下而上的多次反复,形成最 终的预算,经企业最高决策层审批后,成为正式预算,逐级下达各部门执 行。 营业收入预算是全面预算管理的中枢环节,它上承市场调查与预 测,下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当, 关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点, 在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。 现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否 则,整个预算管理将是“无米之炊”。在企业预算管理中,特别是对资 本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原