物业经理个人工作总结与自我评价

物业经理个人工作总结与自我评价科学安排，强化三全管理，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完

物业经理个人工作总结与自我评价 科学安排，强化三全管理，为创银河特色的企业品牌，树良好企 业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效 益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公 司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结 一、明确指标努力增收节支 年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了 部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理 员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想 方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯净水 收入多元。代办理房屋出租收入元，代为服务收入元。名都交接增收 元。 二、抓实培训落实量化制度 依据培训大纲把培训工作落到实处，购进物业管理是怎么炼成的 光盘，组织大家认真观看学习，学时近____个小时共8盘，自编培训 讲义课题宣，讲次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职 员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并 着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作 起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细 和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善 规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。 三、物业交接锻炼员工队伍 今年公司一项重大工作，新物业大厦交接，年初开始就名都交接 第1页共8页