质量问题整改报告

质量整改报告鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行

质量整改报告 ，， 、、 鉴于公司质量问题频发并呈现出多环节多层次多样化的实际情况为了提高员工 ，，， 质量意识保证产品金牌品质为公司的品牌运行提供有力的基础保障使公司的质量管理体 ，: 、 系真正健康有序规范高效的运行特作出以下工作整改 （15）： 、、。 一造势宣传思想提升阶段约用时天左右具体工作有 （1） 。 全体员工质量教育 ：：： 。、、。 规划部门公司高层管理执行部门质检部研发部各车间班组参与人员全体 。 一线员工 ： 。 形式培训教育 ： 、 内容由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目检验方式和检验标 ，，， 。、、 准以及质量问题集中点研发部负责介绍产品的性能结构工艺要求作业指导检验规 。、、。 范等车间主任和班组长负责介绍生产工序特点工序衔接工序分配和员工之间配合要求 ：， 作用和目的让员工全面了解公司产品的相关信息为下一步公司自检互检制度的执行 。 打好基础 （2） 。 供应商和外来货厂家的质量宣传 ， 可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会会议要求所有供应商参与并签订 ， 。 相关质量保证协议并听取供应商对质量方面的建议和意见目的是让供应商们了解公司的质 ，，，， 量管理形式积极配合公司的质量控制活动提高供应商的质量意识解决实际问题为以后 。《》《》。 的合作双赢局面扫清道路详见供应商管理制度供应商质量协议书 （3） ， 公司所有职能部门召开质量会议明确各职能部门在质量管理活动中的职责权 ， 。 限以及工作重点和下一步工作方案 （1）： 、、 二稳扎稳打贯彻执行阶段约用时个月具体工作有 （1） ： 、。、、 规范公司各种流程程序和制度主要有生产流程物料运转流程质量控制 （） 、、、《》 流程新产品开发流程包括试样质量事故申报处理流程标识与可追溯性控制程序 《》《》《》《 产品检验与实验控制程序不合格品控制程序纠正与预防措施控制程序采购控制 ，，（ 》《》、 程序生产过程控制程序生产车间管理制度仓库管理制度物料管理制度包括采 ），， 、。 购出入库等薪酬管理制度绩效考核管理制度等 （2） 1---5 。 各部门需要添加执行的制度及相关表格记录详见文件 （3） ， 。《 将质量指标分解纳入管理人员考核具体考核办法详见绩效考核之质量指 》。 标 ，（2—4） 、 三检查总结持续改进阶段约用时个月 ， 、、 质量问题涉及到公司内部管理的方方面面从质量事故的发生分析整改到监督反 ，，， 馈反映出公司各个环节的管理漏洞和不足是一个系统性的问题每起事故的发生都有其必 ，，，， 然性和偶然性要透过现象看到本质从根本上解决问题的根源再建立起有效的管控机制 。 才能避免问题的再次发生