其他业务管理内部控制制度

其他业务内部控制制度内部控制预算业务管理制度一在市场经济条件下，事业单位应该完善自己的以预算 管理为核心的内控制度建设，它是现代管理发展的趋势， 可以有效避免事业单位预算部门在单位内部管理、外部的 经

其他业务内部控制制度 内部控制预算业务管理制度一 在市场经济条件下，事业单位应该完善自己的以预算 管理为 核心的内控制度建设，它是现代管理发展的趋势， 可以有效避免 事业单位预算部门在单位内部管理、外部的 经营风险等方面所面 临的艰难。 一、事业单位财务预算管理与内控制度的联系 事业单位是代表政府面向社会行使政府多项公共事 务功能 的窗口单位，同时事业单位在不少领域参加经济建 设，事业单位 的财务经费主要由行政事业性收费、国家财 政拨款等组成，事业 单位的财务预算就是财务人员对核算 的不稳定因素做合情合理的 判断，目的是控制成本，做到 对单位未来阶段性资金的收支、经营 成果和分配等经济活 动做具体安排，而内控制度则是对单位内部 的各种经济活 动的权责分工和程序方法进行详细的规定，其中内 控制度 不仅完善了事业单位内部组织机构，同时也是本单位进行 筹画、调控、管理的基本组织。事业单位的内控制度有利 于保障预 算管理的准确、科学的在单位内部实施，做好预 算管理和内控相 互制衡、相互约束，有合理完善的奖罚制 度，定期考核预算目标的 完成情况，以此为基础完成预算 目标做好内部控制工作。 第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本 部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他 弹性支 出和专项支出应当严格控制。