快消品经销商仓库管理

快消品经销商仓库管理激烈竞争要求客户全方面专业应对，前线后方都要理顺, 现对经销商仓库管理开展简要分析，以其做好服务工作，保 证市场销售竞争需要。1、合理布局根据产品品种、规格开展科学布局，科目明确，

快消品经销商仓库管理 激烈竞争要求客户全方面专业应对，前线后方都要理顺, 现 对经销商仓库管理开展简要分析，以其做好服务工作，保 证市场 销售竞争需要。 、合理布局 1 根据产品品种、规格开展科学布局，科目明确，饮料、 粮油、 休闲、日化等详细布局，防止串味影响质量。根据销 售利润及战 略性分清类产品，确定布局重点，类产品 放到门口或过道 ABCA 两边利于上下货位置，类类顺延摆放。 设置重型双层货架， BC 提高空间利用率。门前平整空地，方便 临时倒货及上下货。规划 好的库房可以按货架、货号绘制成 库房规划图，张贴于库房内。 、安全摆放 2 产品要保证整洁，摆放整齐，限定安全高度，注明货卡 （时 间、进货量、出货量、存货量）。 、先进先出 3 产品日期有明确注释，注意月月月月分别报 警， 13612 根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。 、账目清晰 4 建立经销商进销存台账定期账物核对，账、表、货卡统 一， 保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合， 杜绝管 理漏洞。定时对接厂方，统筹管理。 、退货处理 5 卖场档期后及各流通网点滞销产品退货，要特殊存放， 及时