精选GAP2-1人力资源规划程序

人力资源规划程序目的使公司组织结构、人员配备最合理，满足公司发展需要，避免人力浪费以及人力分配不合理。范围适用于集团公司在组织与岗位设计、人力资源计划，人力资源评估、调查等方面工作。引用文件无定义人力

GAP2-11 人力资源规划程序版本： 1 11 第页，共页 人力资源规划程序 1. 目的 使公司组织结构、人员配备最合理，满足公司发展需要，避免人力浪费以及人 力分配不合理。 2. 范围 适用于集团公司在组织与岗位设计、人力资源计划，人力资源评估、调查等方 面工作。 3. 引用文件 无 4. 定义 4.1 人力资源计划是指公司根据业务发展情况，从提高工作效率，达成企业的目 1~2 标出发，对未来（年内）人力资源的需求状况以及现有人员的分配状况 年度人力资源费用支出等进行分析后所作出的预测，它有利于指导公司在人 力资源分配、招募，人才发展计划制定方面的工作，避免人力浪费以及人力 分配不合理。 5. 职责 5.1 公司领导办公会议负责： (1) 每年对公司当前的组织结构进行审核，从业务发展的角度不断使组织架 构达到最合理，从而能高效达成组织所要实现的目标。 (2) 审定一年一度的定编报告。 (3) 审定一年一度的公司人力资源计划。 5.2 主管副总经理负责，审核各主管部门的年度人力需求情况及部门的组织架构 图。 5.3 人力资源部经理负责： (1) 在业务调整的情况下，组织编制公司的组织架构图及部门的岗位设计方 案； (2) 每年一度提交人力资源的计划报告。 (3) 组织每年二次进行人力资源状况评估及平时的人事调查。 6. 程序 6.1 组织与岗位设计 E\ISO\GAP\GAP2-1 ：