精编之年邮政局邮务类业务经验材料

2020年邮政局邮务类业务经验材料自4月份以来，《中邮专送广告》不仅成为越来越多的中小型私营企业首选的广告媒体，而且也日渐成为诸多大中型国有企业的新宠。发行频次由近年来的几乎为“0”跃升至每月6期以上

2020年邮政局邮务类业务经验材料 自4月份以来，《中邮专送广告》不仅成为越来越多的中小型私营企 业首选的广告媒体，而且也日渐成为诸多大中型国有企业的新宠。发 行频次由近年来的几乎为“0”跃升至每月6期以上，版面由年初的 16开扩大到目前的8开。《中邮专送广告》的“复苏”是宁津邮政 “横学竖比，查漏补缺，自我超越”这一主旋律中一个欢快的音符， 也是他们今年实施战略调整以来所取得成果的一个缩影。1-6月份， 该局邮务类、速递物流类业务板块在整体收入中的占比由过去的30% 左右提高到42%，多年来持续萎缩的邮务类业务实现了历史性突破。 2020年是邮政体制改革的关键一年。宁津县邮政局在按照上级统 一部署有序推进邮储银行分支机构组建的同时，对邮政身处的内外部 发展环境始终保持了一个高度理性的认识。他们一方面客观总结以往 的成功经验和失败教训，确保员工队伍稳定及业务稳健发展，一方面 对企业沉淀的制约发展的深层次问题不回避、不纵容，按照“在改革 中发展、在发展中调整”的原则逐步加以解决。该局认为，在日新月 异的市场环境面前，自身以往成功的做法未必适宜当前及今后。面对 各专业之间发展不平衡特别是邮务类业务全市倒数的局面，局长张波 语重心长地对中层干部说：“我们没有权力放弃一项业务。重储没 错，但轻邮不对。不可能眉毛胡子一把抓，但可以分层次、有重点地 推进。”各业务板块团结协作、齐头并进、商机和客户资源共享的大 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。