劳务管理措施

第一节劳务管理措施一、施工人员素质要求为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外， 选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要 劳动力。专业分包队伍必须有国家认证的

第一节劳务管理措施 一、施工人员素质要求 1. 为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外， 选 用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要 劳动 力。 2. 专业分包队伍必须有国家认证的相应资质， 特殊工种上岗必须有上 岗 证。 3. 加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神 状 态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。 4. 操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作 人 员进行签字，方可施工。 5. 工艺操作执行样板领路制度， 每道工序必须做出样板经甲方监理确 认 后方可大面积施工。 二、项目管理班子主要管理人员 GB/T19001 2000idtISO9001 2000 本工程严格按照 —：质量体系运作 项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因 事设 职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指 挥班子。 项目经理部主要管理人员名单详见资信标。 （一）组织施工体系： 1. 加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三 级人 员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到 位。 2. 以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产 协调 会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协 调土建与 装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利 用等内用，以 保证进度计划的落实。 3. 分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部 一同 协调，保证工程质量和工期达一流水平。 （二）项目指挥管理系统 技术经理生产经理