浅析银川金凤万达百货经营管理存在的问题及对策[修改版]

第一篇：浅析银川金凤万达百货经营管理存在的问题及对策浅析银川金凤万达百货经营管理 存在的问题及对策 写 作 提 纲 一、金凤万达百货的基本情况 二、金凤万达广场经营管理目前存在的问题及分析 （一）受电

第一篇：浅析银川金凤万达百货经营管理存在的问题及对策 浅析银川金凤万达百货经营管理 存在的问题及对策 写作提纲 一、金凤万达百货的基本情况 二、金凤万达广场经营管理目前存在的问题及分析 （一）受电商冲击，跟不上互联电商步伐 （二）千店一面，缺乏区域性与民族性内容的融入 （三）收租提佣模式，对消费者与商户两头不关心 （四）人事变动频繁，管理效率不高 三、解决对策 （一）引入本土元素，突出特色亮点 （二）电商化、互联化式体验营销引入，让百货提供更多生活与想象的可能 （三）加大人才引入，强化监督职能，提升管理效率 （四）融入到经营活动中，不断创新服务理念 内容提要 200758 万达百货作成立于年月日，是中国商业地产龙头企业大连万达集团下属四大支柱产业之一， 2015852011 截止到年底万达百货已拥有门店家，是中国规模最大的百货连锁企业。银川金凤万达百货 年入驻银川，与万达广场内的酒店、娱乐、餐饮及其他品类的零售企业为消费者共同构筑了一个充满休闲 乐趣和丰富购物体验的活力空间，加之万达广场现代化的建筑群落和极为便利的交通组织，一经落成，便 成为银川的城市中心。万达百货身处其中，坐拥庞大客流，获得来自万达广场城市综合体的全面滋养。但 近年来，我国的百货商场发展迅速，行业之间的竞争非常激烈，加之电商的兴起，经营管理的滞后，全国 万达百货业整体业绩不佳，正如万达集团董事长王健林在接受媒体采访中指出，万达百货亏损，一方面受 电商冲击，另一方面是内部管理层出问题。本文通过对银川金凤万达百货经营管理的现状、问题、原因等 三个方面进行分析研究，提出银川金凤万达百货经营管理的相关对策，希望能为银川金凤万达百货发展提 供理论指导与决策依据。