品质主管年终工作总结

品质主管年终工作总结在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制

品质主管年终工作总结 在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导 下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生 存和发展做了以下重点工作。 第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并 进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。 第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电 梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整 改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、 零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了 严格的抽查验证工作。 第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂) 的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标 识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关 互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协 同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量 问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不 足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损 第1页共 15 页