人力资源合作伙伴

人力资源业务合作伙伴（HRＢP)——ＨＲ新角色 一、HRＢP简介　 HＲBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的

人力资源合作伙伴 人力资源业务合作伙伴（HRＢP)——ＨＲ新角色 一、HRＢP简介 HＲBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主 员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工 要协助各业务单元高层及经理在 作司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务 。其主要工作内容是负责公 单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务 单元各级干部的人力资源管理能力 .要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊 战略要求，提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务 单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HＲＢP的重要作用。 二、HRBP定位及作用模式 ,与HRBP相伴随 HＲBＰ是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的 而生的还有人力资源共享中心（HR shared sｅrvｉｃe ｃenteｒ,ＨRSＳ Ｃ）、人力资源专家(Ｈuｍaｎ Rｅsources Sｐｅcialist,ＨRS） ,其中,人力资源 专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织 主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的 关系方面等方面的专家组成, 解决方案,为公司变革服务人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅 。 费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务 。图１是 IBM公司内部的HRＢＰ与HR共享中心、人力资源专家三者之间的关系: