关于提升政协组织执行力问题的思考

关于提升政协组织执行力问题的思考　“天下大事必作于细，古今事业须成于实。”抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保证。而能否抓好工作落实，其根本取决于执行力，执行力通俗地讲就是“抓落

关于提升政协组织执行力问题的思考 “” 天下大事必作于细，古今事业须成于实。抓落实是做好工作的基础，是事业成功的前 提，是实现目标的保证。而能否抓好工作落实，其根本取决于执行力，执行力通俗地讲就是 “” 抓落实的能力。具体讲有广义和狭义之分，广义的执行力就是一个组织在实现目标的过程 中影响最终目标达成的效果和因素，如果对这些影响效果和因素都能进行规范、控制及整合 运用，组织就可以提高执行力。狭义的执行力就是指组织中每个成员抓落实的能力。对于一 个组织来说，组织中每个成员能否具有超强执行力，对超质超量地圆满完成任务是至关重要 的。作为政协组织，要全面履行好政治协商、民主监督和参政议政的职能，卓有成效地落实 好政协工作的各项目标任务，提高组织和个人的执行力也就显得尤为重要。 第一，要提高执行力，必须有想干事的强烈愿望。想干事就是要有高度的事业心和责任 “ 感，真正在思想上树立起科学发展观，科学发展观明确地回答了新形势下为谁发展，靠谁 ” 发展，如何发展的问题，从根本上诠释了发展的世界观和方法论。世界观是人们思想和行 “” 动的总开关，政协组织的干部如果把人民政协为人民的思想观念解决好，就会确定正确的 价值取向，就会树立正确的工作观、事业观、政绩观，就会有想干事的激情。解决了想办事 这个首要的思想问题，工作中就会主动积极地抓落实，坚决抓落实，创新抓落实，高效抓落 实。而那些不想干事没有激情只想混事的人在抓工作时只能是敷衍塞责消极执行、不切实际 的形式主义执行、墨守成规的教条主义执行、事倍功半的执行、态度不端走样执行、强调理 由拒绝执行等等。究其执行力不强的原因是多方面的：有个人能力问题，机制问题，方法问 题，但最根本的是人品问题，世界观问题，是想不想为国家为人民干事的问题，因此厚德正 心是提高干部执行力的根本。 第二，要提高执行力，必须有能干事的本领。能干事就是具备干事的基本素质和能力。 对于一个团队来讲，实现目标抓落实的执行力取决于整体素质和能力。著名的木桶原理告诉 我们，如果组成木桶的木板长短不一，那么木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最 短的那块木板；木桶装满水之后是否不渗漏、不崩溃，则取决于桶底的强度。所以，提高执 行力必须首先提高整个团队中每个人的素质，形成整体的长板。在新的历史条件下，我们如 何将政协这种具有中国特色的民主形式发扬光大，怎样才能体现时代性、把握规律性、富于 创造性地开展政协工作，怎样找准政协工作与围绕中心服务大局的结合点、切入点和共振点， 怎样把科学发展观的理念、人民政协为人民的理念更好地贯彻到政协工作各个方面等等，这 些都要有一批掌握政协工作基本知识、基本规律，有真知灼见和有真才实学的政协委员和政 协工作者去研究、去探讨、去实践，这就要求我们要进一步提升干好政协事业的能力和本领。 从另一个角度讲，从事政协工作的干部在一个人才荟萃的群体中谋事，必须要有高人一筹的 本领，大家才能信服。为此我们必须以时不我待的精神加强学习，提高干事的本领，提升团 队的整体素质，增强科学履职的能力和水平。 第三，要提高执行力，必须有会干事的技巧。有了干事的强烈事业心和基本能力，如果 再会动脑子干、巧干，举一反三地干，就会提高干事的效率，取得事半功倍的执行力。联系 政协工作的实际看，就是要参政参到点子上，议政议到关键处，要做到这一点我的体会是必 须处理好五种关系：一是正确处理好协调一致与独立负责的关系。要牢固树立核心意识，自 觉坚持和维护党对政协工作的领导，确保党的重大决策部署在政协工作中得到全面贯彻落实。 同时，要切实增强责任意识，依照《政协章程》独立负责地履行好各项职能，推进政协事业 的发展。二是正确处理好服从大局与体现特色的关系。要充分发挥好人民政协独特的优势和 作用，努力使政协的各项工作与党政中心工作相统一，与经济社会发展的整体要求相适应， 使人民政协在围绕中心、服务大局的伟大实践中焕发生机与活力。三是正确处理好地位与作 为的关系。政协的地位是法定的，是其他任何组织所不可替代的。同时，政协的地位又取决