班组长管理培训心得体会

班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这

班组长管理培训心得体会 班组长管理培训心得体会 我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张 老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作 的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好 主管有了更深的认识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备善 于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技 能、与人共事的人事技能和思想技能。 在日常生产过程中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点， 注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热 情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极 地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能 力，不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作 用。 班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实 现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手， 只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首 先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要 有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去 做，不能盲目的毫无计划的去干。作为分厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人这 次学习的心得体会，感受： 一、内容上切实 我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人 生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神 等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目 的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂 的地方，要认真讲解，直到学会为止。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传 授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着 来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬 业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细 致地分析给组员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的， 这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。 二、做好沟通 （1）与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾 气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感 觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就 齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。 （2）生活上的体贴关心。组员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应