如何打造管理者的职业力

如何打造管理者的职业力 一、 过硬的专业能力 基层者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务一般也是通过基层管理者进

如何打造管理者的职业力 一、 过硬的专业能力 基层者即是管理者，同时又肩负了具体的工 作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服 口服”为前提。同时，企业的各种业务一般也是通过基层管理者进 行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的工 作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。3、 业 务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实 事求是。2、 具有宽阔的胸怀。3、 具有公正用权意识。4、 具有 求真务实作风。5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路 的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、 真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方 面的总和。 三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，文化水平普遍较 高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理 文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能 力、分析判断能力、决策运筹能力、方案组织能力、协调控制能 力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的 文化知识作根底。1、 有一定的文化政治理论知识。2、 精通本职 的专业知识。3、 有广博的相关学科知识。 四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首 要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想根底。有了这一 点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处 以身作那么，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素