2.1生产计划管理制度

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生产计划管理制度 1. 目的范围 保证各项生产计划正常有序的进行。 适用于与生产计划实施的生产车间及、技术、采购等相关各部门。 2.职责 2.1质量技术部负责生产计划的编制与跟进； 2.2生产车间负责生产计划的审核和监督； 2.3技术部负责公司产品的技术工艺文件的编制和发放； 2.4各车间主任负责生产计划的具体执行； 3.总则 3.1生产计划管理的基本任务是：组织均衡生产，保证合同兑现，以尽可能短的 生产周期，尽可能小的投入，按质、按量、按期提供用户所需的产品，并使生产 环节处于最佳状态，以获得最佳经济效益。 3.2生产计划管理是质量技术部生产管理工作的主体，为保证生产管理基本任务 的完成，特制定本制度。 4.生产计划管理的组织与分工 4.1质量技术部生产计划的管理工作分两级管理。 4.2生产部负责根据客户订单和库存情况编制生产计划的年度、月度及周滚动计 生产计划进度表 划，填写《》。 4.3车间及相关部门依据计划员编制的生产计划，负责本车间、本部门的生产计 划的编制并组织实施。