十二五规划之集团管控体系原则与思路（下） (1) 管理资料

十二五规划之集团管控体系原则与思路（下） (1) 管理资料 宏观管理包含宏观调控,价值创造,制度整合与输出. 宏观调控,母公司利用它的特殊地位和战略远见,通过在治理和控制中获得的权力进一步实现对子公司

十二五规划之集团管控体系原则与思路（下） (1) 管理资料 宏观管理包含宏观调控,价值创造,制度整合与输出. 宏观调控,母公司利用它的特殊地位和战略远见,通过在治理和控制中 获得的权力进一步实现对子公司的宏观调控.通过设计子公司之间协同 效应和内部交易,以及子公司之间的业务之间的互补性. 价值创造,母公司通过将一些子公司的运作职能(比如营销,采购,品牌, 财务)进行集中运作,构筑共享平台,软实力建设来实现价值创造. 制度整合与输出,母公司除了对子公司进行制度输出外,还会不断进行 制度的再整合再输出,也就是说母公司还可以在母子运作过程中一再进 行游戏规则的再修正. 母公司对一些经常发生的问题,通过制度层面的优化设计实现间接管 理. 母公司把运作过程中权力界面和母子关系通过制度来修正. 第二个层次;组织体系整合(含法务整合和母子分权界面原则) 组织整合不多讲了，就是一个集团从组织架构的设计，母公司怎么管 子公司，母公司对子公司的治理等等干预等等，多个角度来实现组织 整合， 华彩独创管控体系由若干子体系构成。我们认为管控体系本身设计不 重要，它只要把治理控制管理大的关键把握好就好，最重要它是由战 略、财务、人力资源,组织,企业文化等职能管控子体系;以研发、供应 链,制造,营销,品牌,联盟等业务管控子体系，以及稽核,内控,风险,资 产, 审计等辅助性管控子体系构成。除了这些常见的管控子体系,还可 以根据企业的情况另外选择其他管控子体系,比如生产型企业的安全管