软件实施年终个人工作总结

软件实施年终个人工作总结 软件实施年终个人工作总结 　　软件实施的工作是软件产品效劳主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。软件实施年终个人是为大家准备的，希望能帮到大家。 　　ERP是由美国Ga

软件实施年终个人工作总结 软件实施年终个人工作总结 软件实施的工作是软件产品效劳主线的一个决定性环节，软件 的成功离不开实施。软件实施年终个人是为大家准备的，希望能帮 到大家。 ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国 际上一个 最先进的企业管理模式,它在表达当今世界最先进的企业 管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最正确解决方案.它把 企业的物流、资金流、信息流统一起来进展管理，以求最大限度地 利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 设备管理组(PM)实施过程大致分为以下几个阶段： 1、前期准备阶段：成立了ERP建立领导小组及工程办，组建七 大专业组：设备组、工程组、人资组、财务组、物资组、转变组、 技术组，并根据省公司要求时间节点排出ERP建立工作方案。 2、设备管理数据收集阶段(xx年7月底至10月底)： 设备管理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资 产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据 收集又分为两部分：一是设备数据收集，由各个设备管理部门完成; 二是设备资产数据核对收集，由设备管理部门配合财务部门完成。 设备管理数据收集的实施过程，是一个逐步调整数据、修正数 据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改 变看法的过程。尤其设备资产数据清查工作，涉及公司各个部门， 时间长，任务重。为此，涡阳公司工程办专门成立了ERP设备数据 清理、资产数据核对工作小组，制定了清理的详细方案(工作量详细 到每天)及质量管理方法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范