铜业集团如何通过职业生涯规划培养核心员工

铜业集团如何通过职业生涯规划培养核心员工铜业集团如何通过职业生涯规划培养核心员工 摘要:对于企业来说，培养自己的核心员工对于企业的发展有着重要的作用，而通过参与企业员工的职业生涯规划是一个重要的途径。

铜业集团如何通过职业生涯规划培养核心员工 铜业集团如何通过职业生涯规划培养核心员工 摘要:对于企业来说，培养自己 的核心员工对于企业的发展有着重要的作用，而通过参与企业员工的职业生涯规划 是一个重要的途径。本文通过笔者的研究实践，分析了铜业集团结合自身特色通过 职业规划培养核心员工的方法。 关键词:职业生涯规划 铜业集团 核心员工 一、铜业集团的相关介绍 铜业集团一般为有色金属行业集铜的采、选、冶、加为一体的特大型联合企 业。经营范围包括有色金属、精细化工、机械铸造、物流运输、期货经纪、井巷工 程、地质勘探、国际贸易等多个行业，主要生产含盖阴极铜、黄金、白银、硫酸、 铜杆、电线、电缆、铜箔、硒、碲、铼、氧化砷等100多个品种。行业内业绩较为 突出企业是江西铜业集团，云南铜业集团等。 二、核心员工及对企业的重要性 核心员工是指对企业核心竞争力有重大影响且不可替代度高的员工，经过较长 时间的教育和培训，有较高的专业技术和技能，有本行业内丰富的从业经验，或杰 出的技术，或管理才能的员工。核心员工对企业的是非常重要的，核心员工担任的 职位对企业的经营管理有重要的影响，在企业的生存和发展中的地位无可替代。核 心员工的技术攻关和创新促进着企业的创新与发展。领导着企业的团队建设，核心 员工起着核心凝聚力的作用，并且在塑造企业文化和防范企业风险上有重要的影 响。