2024风险管理部述职报告

2024风险管理部述职报告 2024风险管理部述职报告1　　风险管理部__的工作，要更多的体现服务职能（为客户做了什么、为前台部门做了什么，为全行做了什么），体现培训职能（创新培训方式），体现监督指导

2024风险管理部述职报告 2024风险管理部述职报告1 风险管理部__的工作，要更多的体现服务职能（为客户做了什么、 为前台部门做了什么，为全行做了什么），体现培训职能（创新培训 方式），体现监督指导职能（加大联动模式）。 以精细管理提升制度执行力，以创新模式提升风险管控力、以沟 通交流提升工作战斗力，以文化引领提升团队凝聚力。 一、整合资源优化配置 按照总行风险管理部的指导意见，结合__的实际，对内设团队的 相关职能进一步细分，将原有五大中心重新设置为集中作业中心（清 算中心和出纳中心）、__风险控制中心和__质量管理中心，并分别指 定相应的团队负责人员履行相关管理职责。建立一套精干的__管理体 系及科学的__管理模式，达到“流程顺畅、风险可控”的工作目标， 提高分行__管理能力，有效发挥__管理的支持保障作用。 二、建章立制，提升业务执行力和团队凝聚力 编制分行风险管理部管理手册，通过阐述风险管理部部门文化和 警训，明确风险管理部部门定位和职责，建立风险管理部部门架构、 轮岗机制和考核机制等八方面的要求，科学规范的建立一支高效的__