推荐下载 保洁主管半年工作总结 商场2024保洁工作总结报告

保洁主管半年工作总结商场12保洁工作总结报告　　12月　　1、2日商场保洁员坚持到下班时间段的分别为3和6人左右,自3日起才达到8人\/天.通过近一个月的人员调整磨合,现保洁队伍人员已基本稳定.　　二

保洁主管半年工作总结商场12保洁工作总结报告 12月 1、2日商场保洁员坚持到下班时间段的分别为3和6人左右,自3日起才达 到8人\/天.通过近一个月的人员调整磨合,现保洁队伍人员已基本稳定. 二、保洁人员工作分配方面：商场 一 二、三各楼层配置2人\/层,负一楼中庭及商场大门至旗杆处日常1人,商场 卫生间和五楼办公室共1人. 三、保洁人员管理方面：自7日起,保洁人员配备了带班管理人员（由其内 部人员兼任）,实行领班管理负责制,由此保洁各项工作慢慢进入一个有序、管控、 不断提高的实质阶段. 12月11日起保洁人员已实行每天晨会制.其中11日晨会是由我司人事行 政部亲自为其主持召开的,将我公司的一些基本要求及8日下发给他们每个保洁 员人手一份的卫生质量标准及保洁人员工作准则、天舟儿童世界卫生考核标准表 等文件资料会上亲自宣读与解释、要求、说明,在此之前与对方公司项目负责人 每天至少一次沟通商场保洁工作执行情况及其人员管理等细节. 自15日起,保洁人员穿专业工装.自12月中旬后半期起,保洁人员的精神面 貌、服务态度、纪律态度、实际卫生打扫状况等均进入良性循环状态. 同时,本人每天至少4次亲自从一至三楼进行巡场检查,就一般性日常细节 性问题与各楼层保洁员沟通、要求改进改善.另,保洁公司高层管理人员基本是每 周至少2次到商场进行内部管理督导. 保洁计划性执行方面：保洁公司已按公司要求提交了商场月保洁计划（见附 件一）,物料工具配置计划、保洁人员调休安排计划.根据双方合同约定,27日保 洁公司组织保洁人员对商场各楼层卫生间及五楼办公室卫生间进行了分批次专 业的消毒去垢到扫活动.