招投标管理工作总结

招投标管理工作总结 招投标管理工作总结 　　招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介效劳等经济活动的一种竞争形式和交易方式，本文就来分享一篇招投标管理工作总结，希望对大家能有所

招投标管理工作总结 招投标管理工作总结 招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产 出租、中介效劳等经济活动的一种竞争形式和交易方式，本文就来 分享一篇招投标管理工作总结，希望对大家能有所帮助！ 近几年，XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支 持指导下，全面落实科学开展观，弘扬“只要有管道，就一定有中 油管道XX”的企业精神，推进招标工作观念转变，监管体制创新。 不断加强招标工作力度，紧紧围绕XX公司的建设开展，切实履行好 招标管理工作职责，制定了《XX公司招标管理方法》，成立了招标 办公室负责日常招标工作。在招标过程中积累了一定的经验，为今 后标准和开展公司招标工作打下了坚实根底。几年来公司主要抓了 以下几方面工作： 我们把执行《XX公司招标管理方法》作为公司重点工作，组织 人员学习《方法》，对照《方法》的具体规定，针对招标活动特 点，进一步明确招标活动各主要环节的标准要求。一是坚持上级单 位投资工程公开招标。二是在不符合自行招标条件的情况下，要求 通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务能力强的代理机 构代理招标。三是招标公告等招标信息必须及时，保证招标信息公 开化。四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表 达并加注，评标标准应量化、细化。五是要求评标委员会严格按照 招标文件中规定的评标方法和标准进行评标。六是认真做好投诉质 疑的调查处理。七是及时向上级部门汇报，请上级部门监督指导。 三年来，我们把加强对重点工程建设工程招标活动的管理，做 好重点工程工程的.招标效劳作为工作重点。与代理招标单位共同研