新员工入职培训如何做好

新员工入职培训如何做好 　　一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。下面我们一起谈谈做好新员工入职培训的方法，希望可以帮助大家! 　　首先，我们要想让新人通过这个初级”

新员工入职培训如何做好 一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很 快地进入工作角色。下面我们一起谈谈做好新员工入职培训的方 法，希望可以帮助大家! 首先，我们要想让新人通过这个初级”小培训“能够认知公 司、了解公司根本状况，这个是此次培训的主题，不能偏离这个中 心。新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤 立、排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打 破这个障碍——陌生感。 简单来讲，只需做好以下几步： 1、营造团结温暖和谐气氛。 从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当 其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企 业大家庭、部门这个团队，就必须在气氛上突出相互关心的温暖气 氛。 2、上下级之间的经常性沟通。 作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能 不娴熟、害怕或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以 便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。 3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。 很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任 何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自 灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速 新人的流失。 而正确的做法是，倘假设新人较多时，在前期可以自成一组编