观《赢在执行》有感

观《赢在执行》有感在集团公司广泛而深入的开展创建学习型组织的活动中，____公司组织有关人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序

观《赢在执行》有感 在集团公司广泛而深入的开展创建学习型组织的活动中，____公 司组织有关人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进行了集中的 专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、 程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和 讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和 方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历， 主要有以下几点收获体会： 一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务 执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和 伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行 力的观念。作为领导必须以身作则，避免高层、中层、员工互相循环 责怪的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与 派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力 的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。不论 何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。 就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。 二、执行力的核心——人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道 理，对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行