医院“三重一大”事项决策、责任追究制度

医院“三重一大”事项决策、责任追究制度为落实上级关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”制度）的制度，进一步推进医院领导班子的民

“” 医院三重一大事项决策、责任追究制度 “ 为落实上级关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度 ”“” 资金的使用，必须经集体讨论做出决定（以下简称三重一大制度）的制度， 进一步推进医院领导班子的民主集中制建设，促进决策的民主化、科学化和规 范化，提高科学决策水平，结合医院工作实际，制定本制度。 “”“ 一、为了贯彻民主集中制的原则，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、 ” 会议决定要求，规范重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依 法决策。 二、医院的重大事项适用本制度。法律、法规和规章对重大事项决策另有 规定的，从其规定。 三、医院决定重大事项，实行院长负责制，采用集体议事，并以会议决定 形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会 议决定。 “” 四、医院决定的三重一大事项是指： （一）重大事项决策： 凡涉及医院改革与发展、科研、党政管理以及关系职工切身利益的重大问 题，均属于重大事项决策的范围。 1 、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的 贯彻和落实。 2 、制定和修改医院制度，制定医院发展规划、年度工作计划。 3 、医院精神文明建设实施方案。 4 、重大改革措施及职工安全制度的制定。 5 、医院内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等。 6 、干部队伍建设实施方案。 7 、职工考核奖惩方案。荣誉称号的授予及奖励事宜。 8 、职工工资福利、医疗、帮困、职称等涉及职工切身利益的政策制定和调 整。