建筑分公司协商、交流与沟通管理制度

建筑分公司协商、交流与沟通管理制度一、协商和交流1. 建设分公司内部协商制度：建立分公司内部协商制度，明确协商的目的、方式、时间和参与人员，确保协商的公平、公正和高效。2. 部门之间的协商和交流：建立

建筑分公司协商、交流与沟通管理制度 一、协商和交流 1.建设分公司内部协商制度：建立分公司内部协商制度，明 确协商的目的、方式、时间和参与人员，确保协商的公平、公正 和高效。 2.部门之间的协商和交流：建立部门之间的协商和交流机 制，定期召开部门间的会议，交流工作进展、问题和需求，寻求 共识和解决方案。 3.跨部门协商和沟通：建立跨部门协商和沟通机制，对涉及 多个部门的重大决策和问题进行协商和研究，确保各部门的利益 得到合理的平衡和协调。 4.上下级协商和沟通：建立上下级之间的协商和沟通制度， 确保信息的畅通和工作的顺利进行，领导层应定期与下属进行交 流和沟通，听取意见和建议。 二、沟通管理 1.内部沟通渠道：建立完善的内部沟通渠道，包括面对面会 议、内部通知、内部网站、电子邮件等方式，确保信息的快速传 递和共享。 2.外部沟通渠道：建立与外部合作伙伴的沟通渠道，确保与 业主、设计院、建筑师等外部相关方的沟通和交流顺畅进行，及 时获取项目需求和情况。 3.沟通方式和工具：根据需求和情况选择合适的沟通方式和 第1页共2页