团队管理总结和建议

团队管理总结和建议 听完董事长的讲座，对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗，特别是让我看清了自己作为分公司者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，前一段时间我也在思考化与人性化管理的“度”怎么

团队管理总结和建议 听完董事长的讲座，对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗，特别是让我 看清了自己作为分公司者存在的不足之处，也为我管理工作的提升 指明了方向。其实，前一段时间我也在思考化与人性化管理的 “度”怎么把握的问题，今天终于找到答案。这里把我几年来的工 作心得和同事们作个交流： 大家都知道，同样的方案不同素质的团队来执行，结果是不一样 的。 一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功，所以打造优秀团 队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基矗 我认为团队管理分为二块：分公司团队管理和经销商团队管理。 一、分公司团队管理的方法有二： 1、刚性管理(制度化管理)： A、因地制宜建立科学、严格的管理制度; B、分工明确、责任到人;