精编集团公司财务论文

集团公司财务论文一、集团公司财务集中管控中存在的问题 (一)财务信息管理落后 财务信息管理落后主要表现在财务报表的问题上。集团公司制定以及合并报表是要根据分公司的报表来进行合并的，这样的方

集团公司财务论文 一、集团公司财务集中管控中存在的问题 (一)财务信息管理落后 财务信息管理落后主要表现在财务报表的问题上。集团公司制定以及合并报 表是要根据分公司的报表来进行合并的，这样的方式造成了集团总部报表合并的 效率低下。此外，在分公司当中，会计人员以及部门的利益与总公司存在着差异， 这就很可能造成分公司的会计信息失真，会计核算的准确性不足，报表反映的数 据存在差异，最终导致总部在制定报表时不能够真实地反映集团真正的经营状况， 导致账务风险的出现，严重地制约了集团公司的财务管理质量。 (二)集中管控的运营问题 集团公司在进行财务集中管控时面临的问题主要有以下几个方面，一是集团 公司内部资金管理可能出现非市场化运作。在集中管控的过程中，资金的使用上 肯定会将效益好的分公司的资金调配给效益不好的公司，这种方式会导致资金回 笼慢以及应收账款增加的问题，并且对于整个集团的积极性也会有打击，为内部 的资金运转带来困难。二是财务集中管控弹性不足的问题，集团公司因为集中化 管理，会将财务管理权限集中到公司总部，这就会使分公司的财务决策权力受到 削弱，导致分公司对于总公司的财务依赖加强，不利于分公司的业务活动。 二、加强集团公司财务集中管控的对策分析 (一)建立健全集团公司财务集中管控的制度以及组织结构 增强集团公司财务集中管理，首先要建立有效的财务集中管控制度，财务集 中管控制度是集团公司内部控制的重要手段，能够加强公司财务运行的效率。财 务集中管控制度的建设主要可以从以下几个方面入手。一是要建立统一的会计核 算制度以及财务管理制度。统一的会计核算制度以及财务管理制度是集团公司资 金安全稳定运转的有效保障，要在财务制度、审批制度、预算管理制度等方面都 要统一起来。二是要依据下属公司的实际情况建立有效的内部控制机制，保证统 一的财务集中管控制度得到有效地落实。 (二)实施全面预算管理 实施全面预算管理要求集团公司完善组织架构，在实施全面预算管理的过程 1