「转」零售行业的HRBP案例

零售行业的HRBP案例HRBP转型背景与需求案例公司（以下简称该公司），是国内某家用电器及消费类电子产品的 连锁零售企业，在国内多个省份拥有连锁卖场200家，员工2万名左 右，公司曾被外资全资控股，后

零售行业的案例 HRBP HRBP 转型背景与需求 案例公司（以下简称该公司），是国内某家用电器及消费类电子产品的连锁零 售企业，在国内多个省份拥有连锁卖场家，员工万名左右，公司曾被外 2002 资全资控股，后转为民营独资企业。 该公司属于三级组织架构，顶层是总部，第二层是分部，第三层卖场。 在转型之前，该公司总部设集团人力资源总监人，下设有大部 HRBP15 门：组织发展部、招聘部、员工关系部、培训发展部、薪酬绩效部，合计 30 人编制；分部设置人力资源经理人，下面配置个岗位招聘岗、员工关系 14 岗、培训岗、薪酬绩效岗，根据合计人编制；卖场设置主管人。 5-10HR1 HRBP 该公司的转型需求有两点： 1 、外部因素：互联网电商对线下零售的冲击，家电零售线下市场竞争的白热 化，使得该公司的业务发展出现滞涨，销售收入同比下滑，业绩压力大。 2 、内部因素：高层管理者对人为资源提出更高的要求，期待人力资源能够推 动组织变革，挖掘人员潜能，促进组织效率的提升。 B HRBP 关键转型与结果 1HRBP 、转型人选 作者提出一个转型三年时间表，提示转型遵循循序渐进的原则。 HRPBHR