钢铁企业车间主任工作总结

202X年钢铁企业车间主任工作总结 202X年钢铁企业车间主任工作总结 　　时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，将过去的成绩聚集成一份

202X年钢铁企业车间主任工作总结 202X年钢铁企业车间主任工作总结 时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过这段时 间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，将过去的成 绩聚集成一份工作总结吧。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以 下是的202X年钢铁企业车间主任工作总结，欢迎大家分享。 以生产方案为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从方案 的原那么性，全年按照总调室下达的生产方案，认真贯彻落实各项 生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单 班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯产量 1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12 吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L 产量为114503.37吨，占总产量的6.96%;Q195产量为130627.8 吨，占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的 1.37%，全年生产方案兑现率为%，顺利完成公司下达的生产产量任 务。 全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原那 么。明确目标，量化指标，以“低能耗、低本钱”的目标来组织日 常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产本钱的工作，重心下移 至工段、班组，在车间建立了《炼钢厂指标一览表》，催促各级人 员树立本钱意识，对每个班单班的`各项指标单独计算，并在调度室 挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、比照，找出差距，针 对性地进展解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的工作 模式，屡次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进展对 标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我