铜山口铜矿管理提升年工作总结

铜山口铜矿管理提升年工作总结　　铜山口铜矿管理提升年工作总结　　201*年是有色公司的管理提升年，更是铜山口铜矿管理上台阶的关键之年，自公司冶色生〔201*〕74号文件颁发之后，矿严格按照公司的要求，

铜山口铜矿管理提升年工作总结 铜山口铜矿管理提升年工作总结 201*年是有色公司的管理提升年，更是铜山口铜矿管理上台阶的关键之 年，自公司冶色生〔201*〕74号文件颁发之后，矿严格按照公司的要求，将三 季度每个星期六定位“管理提升日”。集中研究、落实加强企业管理基础性工 作，修订完善规章制度和业务流程。现从以下方面对管理提升工作进行总结。 一、成立督办小组，落实管理提升工作。 矿成立管理提升工作日协调、督办、检查专项工作小组，夏继平、夏威任 组长，专项工作小组下设办公室和2各工作小组，各小组在每个“管理提升工 作日”深入各二级单位和部室检查工作，了解情况，及时汇总。 二、制定详细的管理提升目标及工作计划。 矿管理提升督办小组集中制定详细的工作目标及工作计划，7月份到9月 份全矿制定修改规章制度、业务流程，完善岗位标准作业流程，并组织讨论、 查找问题；10月份集中讨论制度流程，征集意见，并由矿主管领导审阅；11 月份到12月份对照公司颁发的管理制度和业务流程，对矿管理制度进行修订 完善，形成文件，装订成册并颁发执行。 三、完成制度梳理和标准作业流程的建立。 7月份起，矿按照“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的要求，完成 制度梳理标准作业流程的建立。由矿督办小组提出要求，督办执行，管理提升 日期间，每周一各二级单位和部室向矿督办小组报送管理提升计划和总结，小 组进行详细的核实，并实地检查进度，每周四督办小组将各单位部室“管理提 升工作日”工作情况汇总以简报的形式下发至各单位和部室。在大力的检查和 督导之下，8月份中旬已完成全矿的制度梳理，部分单位着手梳理主流程。 四、集中讨论制度流程，征集意见。 制度流程梳理完成之后，矿督办小组组织讨论，找出问题，形成制度的征 求意见稿，发送至各单位和部室征求意见，9月份形成送审稿，报到公司进行 审定，11月份颁布施行。五、强化责任，加强考核。 管理提升年活动重点强调的是领导责任，领导责任的关键是要明确的责任 人，要明确每一个管理人员管理上台阶的目标。我矿督办组制定出各单位和部 室层级绩效考核体系，落实责任，保证了各项制度流程的正确有效实施。 管理提升年活动开展以来，铜山口铜矿管理层对各项工作的管理有了全新 的认识，完善的制度做保障，清晰的流程做指导，集中讨论，共同参与，形成 了良好团队协作氛围，为今后的矿山发展奠定了坚实的基础。 铜山口铜矿 201*年12月20日