安全标准化绩效评定和改进制度

安全标准化绩效评定和改进制度第一章 总 则第一条 为了检查和评估安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，不断提高安全绩效，制定

安全标准化绩效评定和改进制度 第一章总则 第一条 为了检查和评估安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持 续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，不断提高安全绩效， 制定本制度。 本制度适用本公司安全生产标准化绩效评定管理。 第二章管理机构 第二条 成立“安全生产标准化绩效评定领导小组”，成员如下： 公司总经理、主管安全副总经理、各部门主要负责人 第三章管理职责 第三条 领导小组办公室负责工作如下： 2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定计划和安全生产标准化绩效评定报告； 3、根据安全生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促相关单位制定纠正、预防措施， 并组织对实施的效果进行跟踪证； 验 4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报； 5、负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核； 6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理。 第四章绩效评定内容及要求 第四条 绩效评定内容及周期 公司应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培 训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援 和事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面，每年至少1次进行安全标准化 进行绩效评定,并按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出改和措施，不断提高安 进计划 全管理水平。 绩效评定方法与技术评定方法与技术有：查阅文件和记录、询问、现场检查等。 第五章绩效评定过程 第五条计划 安全生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《安全生产标准化 绩效评定计划》，交总经理批准后执行。 1、通过召开年度安全生产工作会议等形式，对安全生产目标管理的适宜性、充分性和 有效性进行评审，明确改进方向，对安全生产标准化工作进行持续改进；