车间主任个人述职报告_18

车间主任个人述职报告　　在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编整理的车间主任个人述职报告，欢迎大家分享。　　我郑重：三年

车间主任个人述职报告 在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，我们在 写报告的时候要避免篇幅过长。一起来参考报告是怎么写的 吧，下面是小编整理的车间主任个人述职报告，欢迎大家分 享。 我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗亭 范例的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退 休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变 目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工 作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设置装备 摆设状态。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方法快 速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态 积极工作，推动企业进步；建立全新的崇高的人际关系，创 造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个 治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了 动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。设备是 “硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好， 企业丧失几多谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍 的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都 会存在这样和那样不尽人意的题目，所以在使用过程中的小