资源配备计划

精选文档第一节 劳动力准备及装备计划一、劳动力资源装备计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等构成项目经理部，项目经理负总责。依据该工程的特色合理地装备劳动力。2、新工人动工前三天进场，

资源配备计划 精选文档 劳动力准备及装备计划 第一节 一、劳动力资源装备计划 1 、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等构成项 目经理部，项目经理负总责。依据该工程的特色合理地装备劳动力。 2 、新工人动工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、 防火和文明施工教育，为落实实行计划和技术责任制，由工长和技术 负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包含：工程进度计 划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术举措、质量保证举措、质量 标准和查收规范等。 3 、各工种人员装备 ● 1 ）各工种人员主要由我企业操作工人构成。并采纳长久与我企 业合作并且技术水平高、队伍齐整、有同类工程施工经验且有建制的 作业队伍，在人力资源的数目和素质上保证施工质量和工期需要。 ● 2 ）劳动力推行操作专业化进行组织，按不一样工种、不一样施 工部位来区分作业班组，使各班组能从事性质基真同样的工作，以提 升操作者的娴熟程度和劳动生产率，以知足工程的施工质量和施工进度 的要求。 ● 3 ）劳动力推行动向管理，项目应依据工程的施工进度和施工 计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4 、本计划中的劳动力不足时，应实时进行调整。对操作层人员 应尽可能采纳计件薪资制。对经监理同意的节假日上班和加班加点， 应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的酬劳。 5 、由项目部编制劳动力需用计划，企业依据需用计区分期分批 组织各工种劳动力进场。 . 1/ 10