精选浅谈员工职业生涯规划管理

浅谈员工职业生涯规划管理 所谓员工职业生涯规划管理，是指将个人职业发展需求与组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。这个过程在与组织的战略方向和业务需要一致的情况下，帮助具体的员

学无止境 浅谈员工职业生涯规划管理 所谓员工职业生涯规划管理，是指将个人职业发展需求与组织的人力资源需 求相联系做出的有计划的管理过程。这个过程在与组织的战略方向和业务需要一 致的情况下，帮助具体的员工个人规划他们的职业生涯，通过员工和企业的共同 努力与合作，使每个员工的生涯目标与企业发展目标一致。 一、职业生涯规划的重要性 每个组织都有自己的经营目标，但目标能否实现取决与内部人力资源的发挥。 组织最大限度利用员工的能力，并且为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人 潜能和建立职业成功的机会，也正是在这一个渐进的过程中，组织和每个人实现 了双赢--组织从能力很强且具有高度献身的员工那里得到了绩效上的改善，而员 工从自身能力提高及绩效改善中获得了更大的成就。因此，组织协调员工做好职 业生涯规划显得尤为重要。 1、可以优化组织人力资源配置，提高人力资源利用效率 组织的长久发展必须依托相应的人力资源，在一定时期内，通过内部员工提 升，外部招聘等多种手段会在企业内部形成一定的人力资本存量。这种存量在组 织内部的存在是否合理直接决定着组织内人力资源的利用效率。这需要对人力资 本的存量进行规划，形成一个职位升降资格图，这样，一旦组织中出现空缺职位， 就马上可以找到替代者，从而减少外部招聘的成本和时间。组织通过员工职业生 涯规划，可以其清晰知道哪些职位会出现空缺，哪些人才可以迅速弥补，无疑提 高了人力资源的利用率。 2、提高员工满意度，降低员工流动率 组织通过对员工的潜能评价、辅导、咨询、规划和培训等为他提供了更大的 发展空间，使员工发展更有目的性。这样，员工在理解企业人力战略的情况下结 合自身特点提高自身素质，会把自身利益与企业发展更紧密结合起来，岗位的适 应性也能大大提升一个人的满意度，从而能使员工的流动性降低。 3、使组织和个人共同发展，应对变革和发展的需要 处于动态复杂环境下的企业常常面临兼并、收购重组或精编性裁员等不期而 1