销售经理述职报告十

销售经理述职报告十 　　销售经理述职报告 尊敬的各位领导，各位销售部门的同事： 　　 大家好，在 xx 年度，为了更好的完成业绩，带着好团队工作，特此做以下述职报告。 　　 我是，属于半个空降兵，从教

销售经理述职报告十 销售经理述职报告 尊敬的各位领导，各位销售部门的同事： 大家好，在 xx 年度，为了更好的完成业绩，带着好团队工 作，特此做以下述职报告。 我是，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主 管，在 xx 年末，我的头衔是代理销售主管，从 xx 年正式成为销 售主管。客观的说，在销售本领方面，我比不上 peony 这两位课程 参谋，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销 售本领都比我强，可是不管如何，既然在 xx 年，我是销售主管， 那么我就要肩负起主管的职责，用尽一切方法完成销售团队业绩指 标，可是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求： 1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住： 在工作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质 疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自我一个问题：我今日 签单了吗完成自我的销售指标了吗如果完成，ok，谈什么都没问 题，可是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。 2、销售团队里，比拟的永远都是：谁是这一周的，谁是这一 月的，不比拟谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的心眼多， 谁整天最会勾心斗角，如果谁是这样的人，那么我觉得，我所管理 的销售团队是不需要这样的人的。做一个好的销售人员，永远记 得：眼珠子朝里转。 3、销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公 平不公平这样的问题，这个社会本来就是不公平的，在销售业绩面 前更是如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你一个， 我一个，再给东东留一个的说法，你想要就去争取，没有谁会留一