项目管理组织机构和人员配置(共2页)

施工组织措施1. 项目管理组织机构和人员配置1.1.1 项目部决策岗位职责1.1.1.1 项目经理代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面

精选优质文档-----倾情为你奉上 施工组织措施 项目管理组织机构和人员配置 1. 1.1.1项目部决策岗位职责 1.1.1.1项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现 本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面 负责。 1.1.1.2项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作） 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、 专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥 控制。 1.1.1.3项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作） 负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负 责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2项目部各管理部门职责 1.1.2.1综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合 处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1.2.2经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人 员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计 核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1.2.3工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、 规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和 、、、、 施工技术文件资料图纸与安全管理相关资料收集保管 内部验收及对外移交； 专心---专注---专业