家电行业如何做大做强的演讲

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随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成， 国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文 化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展， “” 才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的 ++ 环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本文本客本为策动力，是 企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小， 竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每 个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的 规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为 一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1 、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存 计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2 、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员 调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3 、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对 竞争随手灵活、阶段性的对策。 4 、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快 资金周转。 5 、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6 、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援， 提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 7 、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和 有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店 的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：