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培训教材简体版一、 创业初期的人力资源规划　　企业要开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考建议是：　　1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要

培训教材简体版 一、创业初期的人力资源规划 企业要开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考 建议是： 1、创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包 含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思 考，同时结合企业的长远发展来进行规划。 2、企业需要开展什么业务？需要成立哪些机构或部门？需要配 备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？需要的人才的来源在哪 里？如何才能引进这样的人才？如何让这些人才在企业能够安心工作 并发挥作用？企业在人才方面所做的预算是多少？一般员工的数量、 来源、工作分配是怎样的？企业的薪酬福利制度是怎样的？等等一系 列问题，如果创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚，并有 意识的进行各方面的准备工作，能够“系统性”的把这些问题归纳到 一起来处理，我相信是很容易找到答案的。 3、从人力资源规划的角度而言，这里需要着重提到的就是企业 要建立一个比较完善的薪酬分配制度，即利益分配机制，这是一个最 基本的游戏规则，先有规则再请人；当然，这里有个前提，就是要设 什么部门，设什么岗位，这个岗位的职责是干什么的，请来的人需要 完成哪些基本目标或任务，这些东西明确好了，再谈分配制度就是顺 理成章的事。