推荐下载 财务经理年底个人述职总结

财务经理年底个人述职总结　各位领导、各位同事大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。　下面将财务部一年来履职情况汇报如下一、全年完成公司量化指标情况公司全年

财务经理年底个人述职总结 各位领导、各位同事大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下， 财务部基本完成各项既定指标。 下面将财务部一年来履职情况汇报如下一、全年完成公司量化指标情况公司 全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率95以上；我司全年资金上 存率为98；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我 司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币 资金没有达标；三是新开项目资金策划率100；本年度公司新开4个项目均做了 项目资金策划。 四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金 信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生 一起投诉。 二、全年所做的主要工作年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是 以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化 发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见 成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回 7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2345亿元， 此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。 以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及 时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的 财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税 收法律知识，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加 以改进一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及