标后预算管理办法

标后预算管理办法1范围为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理, 明确公司与项冃经营承包者的权利和义务，提高项冃管理人员的积极性， 增强企业经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司

标后预算管理办法 范围 1 为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理,明确 公司与项冃经营承包者的权利和义务，提高项冃管理人员的积极性，增强企业 经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评 审、下达、执行等各个阶段。 术语和定义 2 职责 3 标后预算实行公司和项冃经理部两级管理。公司负责标后预算的编 3.1 制、评审、下达和对执行的督促、检查、考核；项目经理部负责标后预算的执 行和落实。公司施工计划部为标后预算归口管理部门。 公司总经理：主持召开标后预算评审会议，对项目标后预算提案进行 3.2 评审和审批。 分管领导：负责标后预算工作的组织协调和标后预算草案的市核。 3.3 施工计划部：负责标后预算的日常管理工作，制定相关的管理制度和 3.4 办法；拟定标后预算费用和项冃经营承包指标建议，经过主管领导审核后报总 经理审批；负责标后预算定额和企业成本数据的收集、积累、整理和分析工 作，为补充、修订标后预算定额、制定企业成木价提供基础资料。 公司各部门：协助施工计划部做好标后预算的编制，提供冇关资 3.5