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通用性建议书、供参考选择 xx股份有限公司 卓越绩效模式导入暨争创全国质量奖 项目策划书 (建议稿) 一、 导入总体框架 二、 咨询工作方案 三、 阶段性工作方案 四、 项目团队 五、 项目报价 六、 服务承诺 中国质量协会 X X

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通用性建议书、供参考选择xx股份有限公司卓越绩效模式导入暨争创全国质量奖项目策划书(建议稿)一、二、三、四、五、六、导入总体框架咨询工作方案阶段性工作方案项目团队项目报价服务承诺中国质量协会XX
中国质量协会xx股份有限公司(简称“中国质协”)应(简称“公司”)要求,对公司全面导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖提供如下咨询策划:一、导入卓越绩效模式暨创奖咨询总体框架1、总体框架卓越绩效管理模式是世界许多成功企业经验的总结,是以企业战略目标为核心,绩效目标为导向,通过各部门的绩效目标,最终保证公司战略目标的实现。为达到公司全面导入卓越绩效模式,提高管理水平,提升经营绩效并为争创全国质量奖奠定坚实基础的目的,中国质协拟订导入卓越绩效模式的总体框架,如下图所示:4.资源7.经营结果.5过程管理6.测量、分析和改进中国质协咨询内容中国质协咨询内容(选择)公司的目标公司的期望—--卓越绩效模式导入——专项管理提升现状诊断、导入培训、战略绩(战略策划、绩效系统、流程效关键指标体系、自评体系构优化与变革、管理方法运用等)建、管理改进、自评、申报导入卓越绩效模式暨创奖总体框架图
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