HR管理工具箱--诺伊分析方法-【word】可编辑

肇薄蒄羇羃薃蚆螀莂薃螈肆芈薂袁袈膄薁薀肄肀膇蚃袇羆膆螅肂芄芆蒅袅膀芅薇肀肆芄蝿袃肂芃袁螆莁节薁羂芇芁蚃螄膃芀螆羀聿芀蒅螃羅荿薈羈芄莈蚀螁膀莇袂羆膆莆薂衿肂莅蚄肅羈莅螇袈芆莄蒆肃膂莃蕿袆肈蒂蚁肁羄蒁螃袄

诺伊分析方法 诺伊分析方法简介 诺伊分析方法是由著名企业管理专家R•A•诺伊提出的，它包括组织分析、任务 分析以及人员分析三个要素。 在进行培训需求分析，制定培训规划时，可以将调查收集的数据分门别类，分 别归入组织、人员、岗位这三个层面，然后从这三个层面上进行具体、详尽的分析， 以获得所需的信息。 诺伊分析方法的组成 这种方法由三个部分组成：组织分析、人员分析、任务分析。 1.组织分析 在选择培训作为解决压力点的办法之前要考虑三个问题：公司的战略导向、管 理者和同事对培训活动的支持、培训资源的可获得性。 1）公司的战略导向 培训的战略性角色影响着培训的频率和类型及公司培训职能部门的组建形式。 凡是采用了高绩效工作系统（如团队）的公司在培训上的开销及所提供的培训数量 要高于采用传统工作系统的公司。同时经营战略还会影响培训的类型。 2）管理者和同事对培训活动的支持 主要体现为员工是否愿意向受训者提供有关如何在工作中有效利用培训中学到 的知识、技能、行为方式的信息，并为受训者提供在实际工作当中应用培训所学内 容的机会。 3）培训资源的可获得性 第一，公司可根据自身拥有的人员和专业水平及预算约束，利用内部咨询者培 训所有相关人员。第二，公司为节约成本可通过测试和抽样的办法来考核哪些雇员