银行人力资源部经理年度述职报告(完整版）

银行人力资源部经理年度述职报告银行人力资源部经理年度述职报告 导词： 述职 人力资源 经理 银行 报告 我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源

银行人力资源部经理年度述职报告 银行人力资源部经理年度述职报告 导词： 述职人力资源经理银行报告 我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在 行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色 地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工 作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推进机构撤并和减员分流工作 1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网 点13个，完成省分行下达计划的384。在低效营业网点的撤并过程 中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取 得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间， 整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、 定编、定岗提供了有力的支持。 2、协助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我积极协助 科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位 定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。 3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试 考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余 人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，201X年 共分流人员87人，完成省分行下达计划的17 4，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养 8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳 转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。加强劳动合同治理， 对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革