浅谈水管体制改革后施工企业的安全管理

浅谈水管体制改革后施工企业的安全管理 水管体制改革后，施工企业从水管单位剥离出来，原有的安全生产管理模式被打破，施工企业面临着重新构建安全管理体系的重要任务。笔者就如何加强施工企业安全管理

浅谈水管体制改革后施工企业的安全管 理 水管体制改革后，施工企业从水管单位剥离出来，原有 的安全生产管理模式被打破，施工企业面临着重新构建安全管理体系 的重要任务。笔者就如何加强施工企业安全管理谈一点粗浅的看法。 一、安全管理首先是人的管理 现代管理的关键是人的管理，强化安全教育培训，不断提高安 全业务素质，目的在增强人的安全防范意识，规范人的行为，实行规 范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验。形成一种程序化、标准化的工 作习惯，是实现安全生产的关键。 ㈠ 要下大气力抓好员工的安全培训工作。培训教育要突出重点， 有针对性，不断提全员安全素质。防止走形式，走过场。 1 、抓好骨干的培训工作，重点对班组长、专兼职安全管理人员、 工程项目负责人进行培训。 2 、强化生产运行岗位的技术培训。 3 、抓常规培训，开展群众性的技术练兵和技术比武活动，逐步 提高员工的技术操作水平。 4 、定期进行紧急救援、危急情况下求生和防护演练。 1