降库存措施

**公司备品备件库存和辅材存货消减方案依照总部下发**文献规定，减少存货金额减少资金占用，现结合我司现状，保证将来三年库存减少至**万元，特制定此方案。第一、当前公司库存现状 （单位：万元）

**公司备品备件库存和辅材存货消减方案 依照总部下发**文献规定，减少存货金额减少资金占用，现结合 我司现状，保证将来三年库存减少至**万元，特制定此方案。 第一、当前公司库存现状 （单位：万元） 6个月 库存金 0-6个 1-2年金 2-3年 3-6年金 6年以上 序号 类别 -1年金 额 月金额 额 金额 额 金额 额 1 备件 2 工程 3 辅材 4 共计 占库存比 5 例 如上表所示：**公司 年*月份库存金额**万元，其中两年以上库 存物资占据重要库存，2年至6年库存始终走递增趋势，6年以上库 存物资占总库存**%。 第二：阶段性目的 第四、降库存方案 **公司库存现状，两年以上库存占库存总库存**%，减少库存有 两个途径，一方面是筹划源头控制，从筹划申报、审批、到货、支领 各环节控制，不继续增长；另一方面重点消化2年以上库存物资。 **公司降库存方案 备 办法 办法 执行部 配合 序号 分类 物资账龄 注 门 部门 1.控制急件数量。 急件 各部 （0-1月） ** 管理 室 2.考核到货后不支领。 1 管控 每月召开物资筹划会议： 筹划 （0-12月） ** 设备