绩效考核方案中国十大品牌忆古轩

绩效考核管理制度第一章 总则第一条 指导思想以公司价值制造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第

绩效考核管理制度 第一章总则 第一条指导思想 以公司价值制造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的 回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 公司除经营层外的所有员工均需参加考核。副总裁由董事会负责考核，其他高层由副总裁 考核，不在本办法考核范围内。 第三条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效 提升公司整体绩效。 第四条考核原则 公司绩效考核工作遵循以下原则： 1 、以提高员工绩效为导向； 2 、定性考核与定量考核相结合； 3 、多角度考核； 4 、公开、公正原则。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 1 、薪酬分配； 2 、职务升降； 3 、岗位调动； 4 、员工培训。 第二章考核组织管理 第六条薪酬与考核管理委员会及其职责 薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总裁、各中心总经理、副总 经理、企业管理部经理、人力资源部经理组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工 作，承担以下职责： 1 、考核管理制度及相关制度修订的审核； 2 、最终处理部门、员工的考核申诉； 3 、最中综合权衡调解整体考核结果； 4 、参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。