公司年度计划管理制度

公司年度计划管理制度一、总则：第一条:为贯彻执行公司发展战略，强化计划管理，促进可持续健康发展,特制定本管理制度.第二条:年度经营计划是加强资源宏观管理,调控投资规模,实现公司发展战略规划的重要管理措

公司年度计划管理制度 一、总则： 第一条:为贯彻执行公司发展战略，强化计划管理，促进可持续健康 发展,特制定本管理制度. 第二条:年度经营计划是加强资源宏观管理,调控投资规模,实现公司 发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理 有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。 第三条：年度经营计划包括公司和部门两级，按着“统一规划、分级 管理"的原则,进行调控和管理。 二、组织和职责 第四条：公司董事会负责审议公司年度经营计划，听取公司年度经营 计划的执行结果。 第五条:公司总经理负责审核各部门年度经营计划，听取各部门年度 经营计划的执行结果。 第六条：综合管理部是年度经营计划的管理部门，负责检查各部门计 划执行情况,并负责编制公司年度经营计划执行分析报告。 第七条：公司总经理是公司经营计划负责人,负责公司年度经营计划 预案的提出，并组织实施公司年度经营计划. 第八条:各部门经理是本部门年度经营计划负责人，负责本部门年度 经营计划预案的提出，并组织实施本部门年度经营计划。 三、年度经营计划的内容 第九条：年度经营计划内容包括年度目标、制定目标的主要依据和实 1