决策理论与方法复习要点总结

决策理论与方法一、决策概述决策的概念：狭义概念：对未来事物所作的决定，仅限于对不同方案选出最佳方案；广义概念：把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条

决策理论与方法 一、决策概述 ● 决策的概念： 狭义概念 ：对未来事物所作的决定，仅限于对不同方案选出最佳方案； 广义概念 ：把决策看作一个管理过程，是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主 客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况， 强调系统的优化。 ● 决策的基本要素： 1. 决策者。是决策的关键因素，也是诸要素中的核心要素和最积极、最能动的因素，是决策成败的关键。决 策者的智力结构、思维方法、思想品德修养 2. 决策目标：指决策行动所期望达到的成果和价值。 3. 自然状态：指不以决策者主观意愿为转移的情况和条件，是对环境及环境 4. 备选方案 5. 决策后果：指决策行动所引起的变化或结果 6. 决策准则：决策准则指选择方案所依据的原则和对待风险的态度 ● 科学决策应该包含以下几个方面： 123 （）要应用系统理论进行决策（）时机和条件是决策的前提（）信息是决策的物质基础 456 （）要尽量使决策达到最优（）选定一个最佳的决策方案（）形成一个完善的决策制度 ● 决策的原则 12345 、最优化原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则、集团决策原则 ● 科学的决策程序 1234 、通过调研确定决策目标、收集有关决策目标的资料、预测未来、拟定各种可供选择的方案 5678 、方案评估、选择最佳方案进行决、方案实施，控制决策的执行情况、信息反馈，必要时实施追踪决 策 ● 决策的基本类型 ① 战略决策与战术决策 ② 规范性决策和非规范性决策 ③ 单目标决策和多目标决策 单目标决策：决策目标仅有一个；多目标决策：决策目标不止一个 ④ 个人决策和集体决策 ⑤ 确定性决策和非确定型决策 确定型决策：指所决策的问题的未来发展只有一种确定的结果。 非确定型决策：指决策所处理的未来事件的各种自然状态的发生具有不确定型，这种不确定性又分为两种 情况：一是可判明其各种自然状态发生的概率，为风险性决策；一是对未来的自然状态虽然有一定程度 的了解，但又无法确定其各种自然状态发生的概率，故称为非确定型的决策。 二、单目标决策分析 ● 不确定型决策方法 在这一节中，将探讨在不需要知道自然状态的概率的这种情况下的决策方法。这些方法适应于决策者对 判断概率缺乏信心，或者只需要对事情作出简单的最好的或者是最坏的估计的情形。 ①----“” 乐观法大中取大 ②----“” 保守法小中取小 ③----“”α(0≤α≤1) 乐观系数法决策折中决策者根据经验和对未来的估计确定一个乐观系数，对每一种决策方案 cvi=α·max{vij}+(1-α)·min{vij},i=1,2,…m 的最大收益值和最小收益值进行加权平均，即 1